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１．もっと買わせる戦略

　共有から、一部屋にひとつ、一人にひとつ、さらには一人に複数へ（註５）。例：男性用・女性用別の整髪剤、朝にもシャンプー。

２．捨てさせる戦略

　使い捨て化して、使うたびに買わせる。例：紙製の食器、使い捨て容器、使い捨て傘、使い捨てカメラ、使い捨てコンタクトレンズ、使い捨てカートリッジ……。

３．計画的廃物（陳腐）化の戦略　

　ａ）物理的陳腐化　丈夫・頑丈には作らない。

　ｂ）機能的陳腐化　今持っているものは機能的に劣っていると感じさせる（実際には、新製品に余計な機能が増えているだけにすぎなくても）。

　ｃ）心理的陳腐化　最も重要。今持っているものが流行遅れだと感じさせる。例：年に何度も発表される携帯電話のニューモデル。

使い捨てデジタルカメラ.jpg４．混乱をつくり出す戦略

　価値の判断を鈍らせる。例：「３個で○○円」、無料サービス品の添付、通話料金の割引制度。

５．月賦販売による戦略

　クレジットと分割払いで、カネがなくても、今買えるように。

６．快楽主義を植えつける戦略

　ａ）浪費の正当化──「消費は美徳」という価値観の植えつけ。

　ｂ）浪費の口実を与える──本日限り、期間限定価格、記念日などの活用。例：「イースターは新しい靴で」「バレンタインデーには男性からもチョコを」。

　ｃ）便利さの提供──すぐに作れる、すぐに使える、すぐに届ける（気安く買わせる）。例：ファストフード、ネット販売。

７．人口増加を利用する戦略

　大勢の人は単に大きな市場と見なされる（若者市場には“将来の顧客”も含まれているので特に大事）。例：団塊ジュニアへのマーケティング、中国、インドへの進出など。

では、これらの戦略によってムダになっているものは何か？　もちろん資源もエネルギーもムダになっているが、一番取り返しがつかないのは、これら全てに費やされている「我々の労働」なんじゃないかと思う。
買わされている側はもちろん、買わせている側も反乱を起こすべきだ。「こんなことくだらないこと、やってられるか！」と。

• YouTubeは、ブラウザが動画のページだけでなく、動画の中の特定の時間を読み込めるよう、高度な制御を必要としている。また、バッファリン グ（不快な再生中断を回避するために、コンピュータに事前に動画データを送信すること）の制御、そしてライブビデオ機能と動画品質の自動調整機能も求めて いる。HTML5はいずれの機能も備えていない。ただし、Googleはそれらを組み込もうという取り組みを支援している。
• Harding氏によれば、Flashには「セキュアな」ビデオストリームの表示に必要なデジタル著作権管理機能を備えているという。具体的に は、GoogleはYouTube動画のレンタルプログラムにAdobeのRTMPEプロトコルを使用している。
• キャプションや広告などの要素を維持するというGoogleのニーズに応えつつ、YouTube動画をYouTube以外のサイトに埋め込むこと は、HTML5では今のところ不可能だ。さらにHarding氏によれば「Flashは、ほとんどのウェブサイトでほかのサイトからのコンテンツ埋め込み が可能な、唯一のメカニズム」だという。
• HTML5は動画のフルスクリーン表示に未対応だ。対応作業は進行中だが、Flashのように、再生コントロールバーをうまく表示できるレベルで はない。
• 自分のコンピュータで動画を録画する人向けにウェブカメラやマイクをサポートするには、Flashが必要だ。この点についても、HTMLでのウェ ブカメラ対応を進めているが、現時点では完成しておらず、ブラウザでもほとんどサポートされていない。

台湾企業を取材することになり、10社すべてに同じ質問（なぜ台湾製品は安いのか）をぶつけてみた。答えは、台湾では他人と同じものを作らない、というビジネスマインドが強く働いているからだった。

当時日本は、A社がヒット商品を飛ばすと、B社も負けずに同じものを出してきた。このためいずれは価格競争に陥っていた。台湾は違う。A社がヒット商品を出せば、B社はその商品に欠かせない部品や、A社のヒット商品を同時に補完しながら使う製品などを開発した。決してA社と同じ製品は作らない。だから中小の企業同士が補完しあうサプライチェーンが出来上がり、個々の企業は大量生産できた。だから安い、と取材した10社が10社とも同じような答えを返してきたのである。

日本は韓国や台湾が安い製品を出してくると人件費が安いから、と見下すような見方をしてきた。実際、日本の半導体経営者に、なぜパソコン用の安いDRAMを作らないのかを聞いてみたが、安売り競争に巻き込まれたくない、という返事だった。今になって思うと、低コスト技術を持っていないため、高価なコストで縮こまっていくメインフレーム市場向け高価なDRAMを作っていただけにすぎなかった。